new balance 515復古 那種大型自力片廠能夠改動電影資產的法則嗎？

new balance 515復古迷你型大片廠指的是錢款領域足夠大的、在大片廠體制以外運行的自主電影企業。

new balance 515復古八十年代波多黎各電影財產有幾個深刻的轉變，包羅超級大片的湧現、電影厂商當間彼此收購併又一次進軍放映端，還有錄像帶和有線電視等次級商場的穩重。

new balance 515復古次級市面穩重的一個連鎖效應是：一部影片的票房營收佔其創作的總利益的比重越來越低——就算票房仍舊是非常重要的，但它業已不是獨一裁奪影片成敗的原因了。

當跨國巨頭們明了次級商場的事理過後，它們開始了飛速的橫向擴展，將觸角盡興許廣地延伸到娛樂產業的各樣角落。這些新的刊登管道的發明，體現著電影企業須要足夠多的商品來保證經營的本錢效用。一家大片廠歷年要發布 100 多部影片，發展現成片庫中的老電影就變為一個重大的生財之道。

到八十年代末，全美家室中錄像機的推廣率迅猛增至近 70%，付費有線電視的訂戶還搶先具備錄像機的家室，那般遠大的市集，對任意一家電影品牌均是超級蛋糕。像新世界影業、王冠影業等小型廠家這時間經已全部放棄了主流院線，全力加入到家用錄像帶市面。

不光僅是曾經的「獵奇電影」企業感觸到了利好，像新線、加農開始縮減進口電影數目，而將精力放到更輕鬆掙錢的次級市集上。

在院線市集上，有新湧現出的米拉麥克斯、獵戶座（Orion）商家，與大製片廠打開了直爽的比賽。這些廠家隨後被職業人員稱呼「大型自主片廠」（major independent）或「迷你型大片廠」（mini major），這些新術語的產生，體現著盧旺達電影市集上多出了許多昔日沒見過的玩家。

上列兩個概論的含義有必然區別，「大型孤立片廠」指同步涉足製片和發表交易的電影企業，在她們被大團隊母商家購買過後仍能保持務必的經銷自己權，新線和米拉麥克斯自後被TBS 和迪士尼采購後便歸於該類境況；而「迷你型大片廠」則是資本範圍足夠大的、在大片廠系統以外營業的孤立電影企業，前面提到的獵戶座企業，及被收買前的新線都可歸因為這個類。

獵戶座商家的創辦人是聯藝廠商的五位高檔處理職員，她們與母商家泛美商家在營業方針上爆發了不可調和的糾葛，於是憤然出走，創辦了獵戶座廠家。五人當中的阿瑟·克里姆（Arthur Krim）和羅伯特·本傑明（Robert Benjamin）在這前的專欄引見過，她們執掌聯藝二十多年，建立了新的規劃方式，另立門戶之舉在內部不亞於一場地震。

緣於這幾位高管已往精良的光榮，獵戶座剛才開張不久就有很多耗費人感興致。例如華納兄弟品牌很快和獵戶座簽訂了一份發布合同，輔助她們拿到了9000 萬歐元的斥資，華納是想將獵戶座舉動旗下的一個「衛星廠商」，為己方供給影片，而獵戶座則能夠採用華納遍布全世界的刊行管道。合同不光條例關於拍攝影片的種類和數目，獵戶座有百分之百的支配權，在發表和廣告事務上，她們也有不小的話語權。

如此一種鮮明有益於獵戶座的合營相干，在最開始的半年就滋生出很多疑問，像公認票房力量不錯的《情定日落橋》和《霹靂上校》都源於營銷失誤，未有取得祈望的商業成就。

其餘，起因獵戶座的信用貸款額度止於 9000 萬歐元，她們未有方法建造其時剛才開始流行開來的特效動作大片，故此眼睜睜看著拍攝《奪寶奇兵》的機遇從手邊溜走。

1978-1982 年間，獵戶座為華納一共建造了23 部影片，當中唯有兩部較為賣座，是布萊克·愛德華茲導演的《十全十美》和史蒂夫·戈登導演的《二八佳人花公子》，其餘都呈現平平居然虧損。

該類結局讓華納和獵戶座都感不快。精明的阿瑟·克里姆不會無動於衷，他給協作同夥寫了一封信，解說當前的處境，覺得「電影製造的險情愈來愈大，特別是對不操縱發布路徑的商家來說，假若一家電影厂家不具有大範圍的片庫，那麼它在持久的角逐中絕對未有大的勝算。」

克里姆言下之意，是期待獵戶座開展成製片、刊登兩手都要硬的大型電影厂商，以便在越來越吸使人的次級市面上獲得回報。換而言之，克里姆期望獵戶座變成一家「迷你型大片廠」，並又一次更改電影物業的禮貌。

他告捷了嗎？

對於作者

magasa，影評人，電影史辯論者，《虹膜》電影報刊主編。

題圖來源  www.victoriabid.co.uk

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